Wir haben das Problem nicht durchdacht. Wir haben es erlebt.

Gunther hatte zwei Jahrzehnte vor Ort verbracht — Sägewerke in Indonesien auditiert, die Europäische Kommission in Forstpolitik beraten, über 300 Unternehmen durch die FSC-Zertifizierung begleitet. Er kannte Holzlieferketten von innen. Und immer wieder sah er dasselbe Bild: ein engagierter Betriebsleiter, eine Tabellenkalkulation zusammengehalten mit Hoffnung, und eine Compliance-Frist in zwei Wochen.

Die Dokumente existierten. Irgendwo. In E-Mail-Threads, geteilten Laufwerken, Lieferantenportalen, in die sich seit 2021 niemand mehr eingeloggt hatte. Jede neue Verordnung — EUTR, dann EUDR, dann Verhaltenskodizes der Kunden — bedeutete, den Sammlungsprozess von vorne zu beginnen. Die Daten waren nie das Problem. Die Struktur war es.

Thomas hatte dasselbe von der anderen Seite erlebt. Bei GlobalFoundries in Dresden — einer der größten Halbleiterfabriken Europas — hatte sein Team ein Dokumentationssystem mit einem einfachen Prinzip gebaut: Routinearbeit sollte konforme Aufzeichnungen als Nebenprodukt erzeugen, nicht als Mehrarbeit. Was mit Tabellenkalkulationen und gedruckten Formularen begann, wuchs zu einer Plattform, die heute noch läuft, zwanzig Jahre und einige Technologiegenerationen später — von Windows CE und SQL zu Android und Graph-Datenbanken. Die Technik war lösbar. Menschen dazu zu bringen, korrekt und konsistent zu dokumentieren, ohne sie zu verlangsamen — das war die eigentliche Herausforderung.

Sie trafen sich. Sie verglichen ihre Notizen. Es war dasselbe Problem.

Sie gründeten supplycanvas in Berlin im Jahr 2023 und firmierten es 2025 in Leipzig um — und bauten das Werkzeug, das keiner von ihnen hatte, als sie es brauchten: einen Arbeitsbereich, in dem Lieferantendaten einmal erfasst, richtig strukturiert und für jede Verordnung, Kundenanfrage und jedes Audit wiederverwendet werden. Kein Enterprise-Overhead. Kein jahrelanges Beratungsprojekt. Einfach Klarheit.